Al fine di raggiungere i principali obiettivi dell'Istituto la Direzione Risorse Umane e Organizzazione ha la funzione, in coerenza con le strategie aziendali, di definire le politiche del personale nelle seguenti aree:

• Reclutamento e selezione
• Formazione e sviluppo
• Valutazione delle prestazioni
• Sistemi retributivi e incentivanti
• Gestione, pianificazione e costi del personale
• Organizzazione del lavoro
• Clima e motivazione
• Relazioni sindacali

La centralità della persona e la qualità dell'assistenza sono da sempre stati i due principi che hanno ispirato l'attività organizzativa e di gestione delle risorse umane in ciascuna delle suddette aree e hanno permesso di raggiungere l'obiettivo primario dell'Istituto: migliorare la qualità della vita della persona malata considerata nella sua globalità, non solo come malato, ma soprattutto come essere umano. Per garantire il raggiungimento di tale obiettivo, è indispensabile assicurare il costante ed appropriato sviluppo professionale delle risorse umane ma, soprattutto, è importante favorire la loro integrazione nell'organizzazione e incentivare il coinvolgimento e la cooperazione fra i diversi gruppi professionali che lavorano in Istituto. Nella convinzione che per garantire un'elevata qualità del servizio sia necessario disporre di risorse umane di qualità, la Direzione Risorse Umane e Organizzazione ha adottato un approccio gestionale particolarmente innovativo, mutuando i sistemi di gestione delle risorse umane dalle più avanzate organizzazioni aziendali.

Il miglior esempio di questo approccio è il modello di gestione risorse umane per famiglie professionali “Job Family Model” esteso a tutti i ruoli dell’Istituto e finalizzato a valorizzare, sviluppare e ricompensare il possesso delle competenze e conoscenze chiave del nostri collaboratori. Il modello Job Family raggruppa tutti i ruoli in famiglie professionali stimolando, oltre allo sviluppo delle competenze di ciascun professionista, la collaborazione interprofessionale e il lavorare per responsabilità, elementi fondamentali se si vuole garantire eccellenza clinica e assistenziale.

Lavoriamo con la convinzione che il miglior modo di prenderci cura dei nostri pazienti sia prenderci cura dei nostri collaboratori, per questo dedichiamo grande attenzione al clima della nostra organizzazione e alla costruzione di un ambiente di lavoro dove valori come il rispetto, la fiducia, la collaborazione, l’attenzione alla persona siano a fondamento di un contesto in cui ciascuno possa esprimere al meglio le sue potenzialità e avere il massimo delle opportunità di crescita professionale.

Questo ci ha portato negli anni ad ottenere importanti riconoscimenti, come il Great Place to Work nel 2003-2005-2006-2009, la certificazione all’eccellenza Joint Commission International nel 2002 e il Premio Betershamal come uno dei 6 migliori ospedali al mondo, a dimostrazione della qualità dell’ambiente di lavoro e di tutti i nostri collaboratori.

Ogni giorno cerchiamo di rendere concreto tutto questo, se sei interessato ad una organizzazione come la nostra e vuoi dare il tuo contributo per farla crescere e migliorare non esitare a contattarci.